- Fosta companie Rosal și-a schimbat din nou numele. De la ultima denumire – United Waste Solutions, compania a devenit Bin Go Solutions SRL.
- Complicata epopee a gunoaielor prahovene gestionate de fosta Rosal se complică odată cu anunțul public făcut de primarul Ploieștiului, care a anunțat ieșirea din asociația ADI Deșeuri.
- Încă din primele zile ale mandatului, noul edil al Ploieștiului a abordat frontal o serie de probleme blocate de ani de zile în Ploiești: construcțiile ilegale, termia, fondurile europene și, nu în ultimul rând, gestionarea defectuoasă a serviciului de salubritate de pe raza municipiului Ploiești, anunțând ieșirea din organismul ADI Deșeuri.
- Rosal astăzi: În acest moment, compania este controlată de Bogdan Niculescu. La nivelul județului Prahova, filiala Rosal-UWS-Bin Go are o structură de conducere nedefinită, în care se intersectează rezerviști din serviciile secrete, politicieni pensionați din același sistem și datorii de milioane de euro la furnizori și la stat.
- În paralel, familia Prigoană desfășoară o serie de acțiuni juridice împotriva lui Niculescu, acuzându-l că a preluat nelegal controlul companiei și a manageriat fraudulos firma.
- Rosal (UWS - Bin Go) este executată din toate direcțiile, de la parteneri de afaceri până la statul român. La pachet cu acuzațiile și conflictele interne de la nivelul acționariatului, operatorul de gunoi își derulează activitatea sub auspiciile unor acuzații grave legate de lipsa utilajelor asumate în contract și a bunurilor de retur pe care ar fi trebuit să le predea la finalul contractului survenit între Județul Prahova, Rosal și ADI Deșeuri.
Scurt istoric: Fondare și ascensiune (1994 - 2010)
Rosal Grup a fost fondată de Silviu Prigoană, devenind rapid un jucător important pe piața serviciilor de salubritate din România. În anii '90, compania a câștigat contracte semnificative în orașe mari precum București, Ploiești și Cluj-Napoca. Grație investițiilor în logistică și echipamente de la acea vreme, Rosal s-a extins rapid, devenind unul dintre principalii furnizori de servicii de curățenie, deratizare și management al deșeurilor.
Extinderea și diversificarea (2000 - 2010)
În această perioadă, Rosal Grup și-a diversificat portofoliul de servicii și a încheiat contracte de salubrizare în mai multe regiuni din țară. Compania a beneficiat de investiții masive în infrastructură, iar familia Prigoană și-a consolidat poziția pe piața serviciilor publice.
Conflicte interne și probleme operaționale (2010 - 2020)
În 2010, Silviu Prigoană s-a retras din managementul activ al companiei, iar conducerea a fost preluată de membri ai familiei și parteneri de afaceri. Honorius Prigoană, fiul lui Silviu Prigoană, a devenit acționar majoritar cu 52% din companie. În realitate, însă, compania și circuitul banilor au fost sub controlul total al lui Bogdan Niculescu. În această perioadă, Rosal a fost implicată în numeroase litigii privind nerespectarea obligațiilor contractuale, în special în orașe precum Ploiești, unde serviciile de salubritate au fost intens criticate.
Acuzațiile lui Prigoană. Preluare în forță, rebranding și schimbări juridice (2022 - 2023)
În 2022, sub conducerea lui Bogdan Niculescu, Rosal Grup și-a schimbat denumirea în United Waste Solutions (UWS) și forma juridică din societate pe acțiuni (S.A.) în societate cu răspundere limitată (S.R.L.). Schimbarea a fost justificată oficial ca o măsură de modernizare și eficientizare a structurii companiei. Honorius Prigoană a contestat schimbarea, acuzând conducerea de preluare frauduloasă a controlului fără consimțământul acționarilor majoritari.
Acuzațiile împotriva lui Bogdan Niculescu
Bogdan Niculescu, fost șofer al lui Silviu Prigoană și ulterior director general al companiei, a fost acuzat că a orchestrat schimbarea numelui și a formei juridice pentru a prelua controlul total al companiei. Honorius Prigoană a deschis mai multe procese în instanță, iar Tribunalul București a dispus temporar revenirea la denumirea Rosal Grup până la soluționarea definitivă a litigiului. În plus, sunt în desfășurare investigații care vizează posibila gestionare frauduloasă și deficientă a fondurilor companiei sub conducerea lui Niculescu.
Schimbarea din nou a denumirii în 2024
În 2024, compania și-a schimbat din nou denumirea în Bin Go Solutions SRL, păstrând același cod fiscal. Această nouă schimbare a ridicat semne de întrebare privind intențiile și motivele din spatele acestei mișcări. Se speculează că rebrandingul are ca scop obținerea de noi contracte publice fără a fi asociată cu litigiile anterioare și pierderile reputaționale. De asemenea, în relația cu Asociația de Dezvoltare Intercomunitară (ADI) Deșeuri Prahova există suspiciuni că, la finalizarea contractului, fosta Rosal nu dispune de mașinile de gunoi și alte obiecte care ar trebui predate ca bunuri de retur, conform obligațiilor contractuale, fapt descoperit în comunicările interne între partenerii instituționali, informează surse APH.
Situația actuală la nivel național și local
Deși sub un alt nume, compania continuă să fie condusă, la nivel național, de Bogdan Niculescu. La nivel local, sucursala din Ploiești a suferit modificări semnificative în conducere după pierderea contractului principal cu orașul. Noul director al sucursalei este Dan Ciobanu, un ofițer pensionat din SRI. Numele lui Ciobanu a stârnit atenția presei la începutul anilor 2000. Atunci, jurnaliștii de investigație au pus pe tapet o suveică relaționară care acoperea factori decizionali din structurile informative cu epicentrul în județul Prahova, oameni de afaceri, politicieni și compania de salubritate SALUB. Revenind la zi, mai mulți ofițeri în retragere din diferite structuri de informații ale statului român sunt angajați la companie, unii dintre aceștia frecventând permanent holurile administrațiilor locale din regiunea Prahova-Muntenia.
Epopeea Rosal în teritoriu dar și pe holurile instanțelor este amestecată de controverse, rebranding și conflicte juridice. Schimbările succesive de denumire și problemele interne reflectă lupta pentru controlul uneia dintre cele mai mari companii de salubritate din țară. În timp ce unii consideră aceste schimbări drept strategii de supraviețuire într-un mediu competitiv, alții le interpretează ca o modalitate de a învălui problemele din trecut într-un nou ambalaj.